SKU: A1

قيادة وإدارة التغيير

معلومات رئيسية :

-	اسم المدرب : خبراء حرتك
-	المدة : 5 أيام
-	التوقيت : صباحي
-	المكان : الإمارات العربية المتحدة
-	اللغة : العربية

وصف الدورة :

يرتبط نجاح أو فشل المنظمات بمدى الكفاءة على إدارة التغيير وتطوير المنظمات، لم يعد التغيير شيئاً اختيارياً فى عصرنا هذا، عصر التكنولوجيا والتطور السريع. و مع التغيير المستمر تظهر معوقات و تحديات شديدة الأثر قد تودي باستقرار المنظمات والمؤسسات، لذلك تعتبر إدارة التغيير من أهم المهارات القيادية التي لا يمكن أن يستغنى عنها، وهي أحد أهم الأدوار الرئيسية للقادة.

الفئة المستهدفة :

-	مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال
-	منفذو التغيير المؤسسي
-	المهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير
-	أعضاء فريق إدارة التغيير
-	منسقو إعادة التنظيم والدمج

أهداف الدورة :

-	ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة حول الإدارة والتغيير والإستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغيرات القادمة
-	توقع مبادرات مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
-	تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
-	التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية مختصة

محاور الدورة :

-	فهم وتخطيط وإدارة التغيير:
1-	لماذا يحدث التغيير؟ لماذا نقوم بإدارة التغيير؟ وتعريف التغيير المؤسسي , طبيعة التغيير المؤسسي
2-	الأسباب والتحديات وتصنيف التغيير المؤسسي
3-	مناهج لفهم التغيير وأنواع عوامل التغيير
4-	أهمية عوامل التغيير في عملية التغيير
5-	كفاءات عوامل التغيير
-	نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير:
1-	 القيادة والتغيير المؤسسي
2-	التكيف الإداري مع حالات التغيير
3-	تقييم التغيير: تحليل ميادين القوة لـ (Lewin)
4-	التحضير والتخطيط للتغيير
5-	الخطوات الثمانية لنموذج كوتر  ونموذج التغيير ADKAR
-	فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:
1-	الناس والتغيير المؤسسي ولماذا يقاوم الناس التغيير
2-	أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها  وكيف يتكيّف الناس مع التغيير المؤسسي
3-	المراحل التي يمر بها الناس حين يقاومون التغيير ونموذج (SARAH)
4-	مراحل الانتقال ونموذج التسع مراحل , منهج (Kotter)
5-	التعامل مع مقاومة التغيير وجوانب الخطر للتغيير المؤسسي
-	إعلان التغيير:
1-	أهمية إعلان التغيير
2-	ما الذي يريد الناس سماعه وما الذي يحتاج الناس لرؤيته
3-	مكونات الخطة الفعالة للإعلان عن التغيير
4-	كيفية إعلان التغيير بفعالية قبل وأثناء وبعد عملية التغيير
5-	الطرق المتوفرة للإعلان عن التغيير والمسموح وغير المسموح به عند الإعلان عن التغيير
-	عوامل رئيسية لإحداث التغيير:
1-	فهم ثقافة المؤسسة
2-	مكونات ثقافة المؤسسة أو الشركة
3-	أنواع التغير الثقافي
4-	أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
5-	إبقاء التغيير في ثقافة المؤسسة ونصائح يجب تذكرها عند إدارة التغيير

سعر الدورة: 6000 درهم

نموذج الاستفسار

هاتف
0097126261936
للتواصل عبر وتساب
+971581105775
البريد الإلكتروني
Info@hartak.ae
الامارات العربية المتحدة أبوظبي الزاهية برج عبدالله بن درويش الطابق العاشر، مكتب 1001

شارك هذه الدورة

قيادة وإدارة التغيير

← دورات الادارية والقيادية

← الدورات

← الصفحة الرئيسية

قيادة وإدارة التغيير

نموذج الاستفسار

هاتف

للتواصل عبر وتساب

البريد الإلكتروني

دورات ذات صلة

جهات الاعتماد

تواصل معنا

من نحن

العنوان

وسائل الدفع

قيادة وإدارة التغيير

← دورات الادارية والقيادية

← الدورات

← الصفحة الرئيسية

قيادة وإدارة التغيير

نموذج الاستفسار

هاتف

للتواصل عبر وتساب

البريد الإلكتروني

دورات ذات صلة

جهات الاعتماد

تواصل معنا

من نحن

العنوان

تابعنا على وسائل التواصل

وسائل الدفع